服务中心 / SERVICE

  业务流程咨询服务（BPA）将帮助制造企业重新审视您的制造业务流程,突破瓶颈，克服业务挑战。

  我们理解每个制造业企业都面临着以最低的成本，快速地向市场推出更好的产品这样的挑战。我们也知道有一些办法可以让我们的企业达成这样的目标。但除非完整的了解贵企业的业务，不然怎么能让您相信提供的解决方案可以帮助您达成目标，取得好的投资回报？

  业务流程咨询服务（BPA）是Autodesk制造业团队和解决方案合作伙伴提供的一种顾问服务。这种服务对第三方保密，可以帮助您更深地理解当前的业务,设计系统,流程和挑战.流程咨询服务可以帮助找出业务瓶颈并推荐解决方法。 流程咨询服务不仅仅针对设计部门，而是覆盖了从概念到产品您交付的设计到制造的整个流程。通常最终为企业推荐更新的技术、服务和解决方案，并更好地利用现有的资产和环境。我们希望借助Autodesk及分布于全球的合作伙伴网络，参考行业内流程、技术的最佳实践，给您提供最适合贵企业解决方案来应对挑战。和我们一起来审视一下企业的流程吧，我们将根据贵企业的需要定制一个流程咨询服务的议程，根据我们的经验，除设计部门外，销售、市场、制造、采购、财务和高级管理都需要派人参加流程咨询服务活动。

业务流程咨询服务的目标

  在调研过程中，我们将总结出您团队当前的工作流程并了解您们的业务目标,流程咨询服务可以帮助做到:

  加速新产品上市

  减少流程的瓶颈

  优化设计流程

  提高产品质量

  强化沟通

  提高整体生产效率

  我们将向所有相关人员汇报结果，让每个人都能认识到这种方法可以帮助企业达成业务目标。

业务流程调研交付物

1、业务流程调研报告

  通过业务流程的理解、梳理、研判和分析，剖析业务流程细节，发现业务流程中的瓶颈所在，找出应该优先关注的问题节点，寻求可以改进或者提高的机会。基于以上调研内容写出总结报告。

2、技术解决方案

   基于在业务流程调研中找出的影响企业发展的问题，结合行业标准的技术规范，借助国内外先进的设计系统和优化工具为客户提供最有价值的技术解决方案。

3、项目实施方案

  与企业一道组建项目实施团队，详细分工，制定实施计划和制定阶段性考核目标，责任到人，为保质保量在规定时间内到达既定目标而制定出细致科学的实施方案。